中小企業診断士 中小企業診断士になって2年間の報告
中小企業診断士、資格、海外ビジネス
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キャリア戦略 職場は学ぶところか？管理職は部下を育成する必要があるのか？
部下育成の必要性、企業の責任、管理職の責任、部下の責任に関して
キャリア戦略 日本型組織の押し付けで従業員への負担感が凄く、所得上がらない理由
日本型組織が従業員側に負担しか与えず給与が増えない理由と欧州・米国の海外型組織との違いを説明します。
キャリア戦略 安全・確実を求めて転職先を選択するリスク
転職先企業を選ぶ際の注意点について
経営者の視点 【実話】パワハラ人材を大企業の代表にした話
上場企業の代表取締役もお友達人事で選ばれパワハラ人材を就任させたお話し
経営者の視点 なぜ経営者が表面的な経営”だけ”にまい進するのか（危険シグナル）
経営者が表面的な経営”だけ”にまい進する理由についての解説と、転職を検討する人が会社が健全かどうかの１つの判断基準の指標です
１．全般 中小企業診断士受験生への応援とキャリアプランを明確に
令和５年中小企業診断士 ２次試験受験される方への応援とキャリアプラン作成に関して
キャリア戦略 海外駐在中の退職、転職は可能か？
海外駐在員は駐在中に退職が可能なのか
キャリア戦略 管理職の転職 一番抽象的な役職だからこそ要求される必須能力「具体化・抽象化思考力」
管理職はスキル以前の前に十分な具体化・抽象化思考力を上げよう
キャリア戦略 中小企業社長は大企業経験シニア人材の経営幹部採用をしてはいけない理由。優良な人材の流出リスクが増加する
中小企業社長は大企業経験シニア人材を経営幹部に採用してはいけない理由をご説明します。転職を検討している若手、中堅人材の方は一つの参考として