残りの定番テーマであるIT化及び頻出項目についてです。
IT化
定番切り口のDRINK
| D | データベース |
| R | リアルタイム |
| I | 一元管理 |
| N | ネットワーク |
| K | 共有化 |
| K | 効果（IT化による効果を書く事） |
DRINKの切り口を元に自分の定型的な回答文を作っておけば、本番の限られた時間で解答が作りやすくなります。
・〇〇情報（データ）をデータベース化して一元管理をおこない、営業部門と製造部門で共有化することで△△（効果）を図る。
・データベースに生産進捗状況をリアルタイムで更新、全社で共有し、営業部門が参照可能にすることで〇〇（効果）を図る。
・本社・工場間をネットワークで結び、本社でデータの一元管理をおこなう。これにより本社・工場がリアルタイムに情報共有を行い受注や生産を効率化（効果）する。
今後、IT化はトレンドに合わせて変化指定かもしれませんが、まずは基本を抑えてしっかり重要なキーワードと解決方向性を助言できれば良いと考えます。
頻出問題に関して
下記は事例Ⅲの頻出問題に関することを簡単に記載します。
見込生産：ネックは在庫コスト → 需要予測と在庫管理の強化
受注生産：ネックは生産リードタイム → 標準化、OJT、外段取り・シングル段取り化
定期発注方式：適正在庫を維持可能、人手と手間が掛かる。
定量発注方式：人手と手間が抑えられる、欠品過剰在庫のリスクが高い。
・最終問題の生産戦略は「強みを活かして（または弱みを克服し）機会を追求、企業成長の実現」
・生産性向上／生産効率化の施策
→設計や作業の標準化、マニュアル化→OJT教育、DB化による一元管理→情報共有
・データを活かした業務効率化
CAD／CAM化→設計・製造部門データ共有やデータ再利用で（類似図面の作成短縮など）業務効率化やミス防止による業務品質向上→ノウハウ蓄積し業務用から家庭用製品への展開
以上が事例Ⅲの対策です。
何度も過去問を解いて、ご自身の思考を文章化（ファイナルペーパーを作る）するとすっきり整理できます。頑張ってください。
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